Potenziale

E’ lo strumento di più recente adozione. Serve a misurare le capacità sino a oggi, completamente o parzialmente, inespresse. Dovrebbe essere adottato nei primi anni di vita professionale, sia per non sprecare tempo in percorsi di crescita successivamente abbandonati, sia per ridurre costi di natura patrimoniale per l’Azienda, ma anche di investimento personali per il singolo.

Una corretta analisi del potenziale consentirà di individuare sviluppi verso posizioni organizzative più coerenti sia con le aspettative del singolo, ma soprattutto con le sue reali capacità.

Se realizzato in tempo consentirà, quindi, una formazione finalizzata a colmare le carenze professionali e preparare il terreno perché possano attecchire, con gradualità, nuove conoscenze. Nell’attuale contesto economico, dove la riduzione dei costi riveste una funzione strategica, sarà sempre più determinante progettare piani formativi coerenti con lo sviluppo individuale.

Un’attività formativa così progettata, in funzione di un percorso già disegnato di crescita professionale, consentirebbe di essere coerente con le sue finalità, e non solo di agevolare, ma di accelerare il cammino professionale di ciascuno dipendente.

Se il lavoro sulle 3P (Posizione, Prestazione, Potenziale) è stato eseguito, per tempo e con professionalità, l’Azienda potrà rispondere ai momenti di emergenza con la certezza di individuare, al proprio interno, il candidato più idoneo per ricoprire posizioni vacanti.

Soltanto preparandosi in tempo si potrà accantonare il miraggio, spesso rincorso nelle aziende di grandi dimensioni, di trovare solo all’esterno il candidato ideale, l’unico che possa rispondere al cento per cento alle attese del management. E dopo pochi mesi, accorgersi che i risultati raggiunti dal nuovo assunto, nel migliore dei casi, sono ben al di sotto di quel 100% auspicabile.

Una lungimirante politica del Personale sarà tale se riuscirà a prevedere e anticipare le necessità del mercato. Se sarà in grado, di individuare al proprio interno le professionalità future, creando per ciascun dipendente interessante il suo percorso professionale, rendendolo condivisibile e realizzandolo con determinazione e senza ripensamenti.

La nostra Società può aiutare le Aziende interessate nell’individuazione del Potenziale per specifici gruppi di Dipendenti o per posizioni significative. E’ opportuno nella realizzazione del lavoro sul Potenziale, partire da posizioni critiche nella scala gerarchica aziendale, sia per limitare il costo del processo di individuazione del potenziale, sia perché questi dipendenti hanno una maggiore e più consolidata esperienza aziendale. Successivamente, si potrà estendere una metodologia consolidata a tutte le altre figure professionali.